产品世界
产品系列完备，打通粗碎、中碎、细碎和超细碎作业
VSI家族与VU骨料优化系统共担精品机制砂制备重任
提高设备台效
2020-07-01T00:07:08+00:00
提高设备产效的方法课后测试百度文库
提高设备产效的方法课后测试 1、高温环境下的轴承的润滑,保养方法包括(10分) A选择熔点比较高的油 B选用渗透性比较强的油 C加一个自动润滑系统 正确答案:A 1、人的水平问题 中赞员工协作把控关键环节，千方百计提高设备台效，相关措施如下： 1、完善维修间设施。 主要是增加洗车点，增设气动黄油泵站，严格要求操作工在班末对设备进行 鲁班比项目公司细化设备管理力促降单耗提台效公司要闻金 关注 分析设备效率的一个指标，与设备有效作业率相关。 你有100台设备，每月工作22天，每天工作8小时，设备每天只有5小时有效运作（生产），则你的设备有效台 什么是设备有效台时？主要应用于哪些方面，有哪些用处 经过银山选矿厂攻关小组的努力，10 号球磨机 台效有了明显提高，为了巩固所取得的成果，攻关小 组制定了以下几项措施： (1) 定期召开生产分析会，总结操作经验。 选矿厂提高球磨机台效的改进实践百度文库
加强设备维护管理挖掘设备创效潜能
在设备管理工作中，我们始终注重固本强基，坚持把夯实基础工作当作大事来抓，先后制订完善了设备管理标准、工作程序标准、岗位设备操作维护标准等25项，大力 1完善备件需求清单（维修物料清单BOM），通过准确的备件消耗历史数据做好备件需求预测；运用EAM系统（Enterprise Asset Management企业资产管理系统）对设 做好设备管理促进降本增效 知乎 因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高设备的利用率，就是降低生产过程的损失，等于相对降低了产品成本。 提高设备利用率的八大措施 1、采购管理“经济适用型”设备，抓好大型、进口、特种设 提高设备利用率的八大措施检查 优化创新推进提质创效为了对设备实施优化改造、提高其工作效率和创效能力，近年来，该油田成功实施了100项优化与创新，加快了设备创效的步伐。 工程技术服务中 精细化管理引领设备创效 豆丁网
海外事业部召开三季度全面预算分析暨标准化总结会公司要闻
进一步提升生产组织效率和设备台效，通过完善设备运行环境、做好后勤保障以及提高备件计划准确率，提升设备台效；通过有效安排设备工作时间、工序衔接和辅助 二是深入开展机械化提效工作，提高台效炮效。通过培训提高主要设备操作人员技术水平；保障设备安全运行环境，提高设备维保检修质量，降低设备故障率；将机械 海内外单位贯彻落实年中会精神细化目标明确责任狠抓落实2021年10月31日 只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。 根据工程任务量和工期进行现场设备配置，做到成龙配套，满足工程需要。 要根据工程进度不断进行调配，适时组织设备的上场和下场，减少设备闲置，提高设备利用率。 要实行设备有偿使用制度，有效避免设备盲目上场而闲置的现象。 03 推行承包责任制，实行经济管理 提高设备利用率的8大措施腾讯新闻2021年8月4日 中赞员工协作把控关键环节，千方百计提高设备台效，相关措施如下： 1、完善维修间设施。 主要是增加洗车点，增设气动黄油泵站，严格要求操作工在班末对设备进行彻底清洗，随后由专门的黄油工进行设备润滑。 中方人员负起监督和考核的责任。 2、强化中赞方人员责任意识。 重组赞方维修队伍，划分维修场地，成立专业维修队，将现有赞方 鲁班比项目公司细化设备管理力促降单耗提台效公司要闻金
提高生产效率的十大方法!企业
2019年4月8日 二、提高生产效率 对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。 如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。 只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同 2020年2月11日 曾经和青岛海尔集团、上海宝钢集团的设备管理负责人有过多次沟通，他们做出这样的总结：“ 设备不发生故障就是对成本管理较大的贡献，保障设备正常生产就是设备管理最好的降本增效 ”。 这一句话非常经典，设备运行环节的降本增效，当务之急就是减少 做好设备管理促进降本增效 知乎2021年1月21日 因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高设备的利用率，就是降低生产过程的损失，等于相对降低了产品成本。 提高设备利用率的八大措施 1、采购管理“经济适用型”设备，抓好大型、进口、特 提高设备利用率的八大措施检查2021年1月6日 通过提高设备管理能力拉动全员绩效40%。 设备通能解决的问题： 能实时获取某一台设备当前的利用率； 能够追溯设备日，周，月，年OEE趋势； 能够追溯设备每天故障停机时间及时长； 能够结合改善通追溯停机原因； 能够结合改善通形成问题解决闭环；提高设备利用率的八大措施，厉害了我的哥！管理
设备综合效率百度百科
2022年11月10日 设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness，简称 OEE 。 一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。 OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的 测量工具 。 OEE是由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成： OEE=可用率*表现指数*质 2021年11月24日 自动化设备制造过程的非常重要原因之一是提高工作效率。 通过使用框架和技术进步来查看制造过程最终会提高能力。 这几乎就像机械化制造过程中的一个简单步骤一样基本，当然，自动化设备会以比人类更快的速度完成这项工作，因此该部分的效率会提高。 确保计算机操作系统内较理想的生产力的杰出方法之一是确保系统的设计考虑到彼此 自动化设备的好处 提高效率以及产量2020年3月24日 根据自己的情况，逐步建立团队。我接触过一个小公司，帮他做的自动化类的技术培训，大概用半年时间完善团队。过程很有意思！他们做非标设备的附件，公司重机械轻电气，机械部门人才济济，可是只有三个电工，师徒制的，涉及变频器和传感器很难胜任，又赶上公司上新设备。企业内如何提升设施设备维修效率？有哪些好的建议和措施 2020年5月27日 提高人均效能，要从“人”和“事”两个角度思考， 从“人”的角度，要从如下三个方面开展。 01 标准化建设：行为/业绩/能力标准化 管理的价值在于， 让简单的人干好复杂的事情 。 提高人均 效能 也应该关注这个导向，通过 标准化体系建设 ，让业务新兵可以快速上手业务，成为模块能手，让业务熟手，可以高效率的完成工作，腾出手来，继续承担更 人均效能是什么？如何提高人均效能？红海eHR
如何提高设备利用率百度知道
可以通过以下措施提高设备有效利用率： 一、根据设备修理周期，切实落实大中修计划，保证其准期率，提高其完好率； 二、搞好设备例保，严防带病运转； 三、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转； 四、抓好机台人员的 沙流大漠 TA获得超过1065个赞 关注 分析设备效率的一个指标，与设备有效作业率相关。 你有100台设备，每月工作22天，每天工作8小时，设备每天只有5小时有效运作（生产），则你的设备有效台时=5×22×100=11000台时，你的工作台时=8×22×100=17600台时 什么是设备有效台时？主要应用于哪些方面，有哪些用处 提高设备利用率的对策我们长春客车厂现有设备3468台，其中大型、关键设备299台，设备固定资产总值45530 万元。近几年来，我厂制造和修理客车任务繁重，提高设备利用率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了 提高设备利用率的对策 豆丁网 在钻井提速提效的大赛中，公司装备部门认真分析装备现状，加强装 备管理力度，查找装备薄弱环节，认识到提高装备能力是钻井提速提 效的重要基础。 因此装备管理部门从提高装备能力方面做了大量扎实 有效的工作，取得了明显效果。 公司装备情况和市场 钻井公司提高装备能力，实现提速提效(精选篇） 豆丁网
自动化设备的好处 提高效率以及产量
自动化设备制造过程的非常重要原因之一是提高工作效率。 通过使用框架和技术进步来查看制造过程最终会提高能力。 这几乎就像机械化制造过程中的一个简单步骤一样基本，当然，自动化设备会以比人类更快的速度完成这项工作，因此该部分的效率会提高。 确保计算机操作系统内较理想的生产力的杰出方法之一是确保系统的设计考虑到彼此。 提高配送效率。 说明：红色圈圈标注的区域是交叉比较严重的地方，包括物流配送、成品车、人 流，通过对这一区域的物流路线进行调整，分散至2号厂房西门进出，大大减少 配送路线的交叉。 提高配送效率。 配送交叉 十字路口 配送从西门进出， 杜绝了与成品车 流来回交叉。 31 1、分体仓储规划改善： 1、分体仓储规划改善： Y3的改善 摘录1 精益改善项目案例：生产效率提升(ppt课件 豆丁网 目的1:切换动作是要尽可能使用道具不要使用工具因为道具可提高切换的效率,而 缩短切换的时间 法则四：剔除螺丝 替代方法:插销、压杆、中介夹具、卡式插座、轴式凸轮锁定、定位板等等的方式， 来取代使用螺丝固定。 案例1:本来只用四个螺丝就够了,却用到六个; 案例2:拧螺丝的圈数太多,也耗费时间,螺丝真正发挥上紧的功能只有最后一圈 分析:在切 制造业内部管理系列之六——如何提升综合设备稼动率 提升整体生产线效率和降低生产现场的各种浪费； 消除人员等待现象，提升员工士气； 减少工序间的在制品，减少现场场地的占用； 可以稳定和提升产品品质。 它是生产流程设计与作业标准化中最重要的方法。 通过平衡生产，可以加深理解“一个流”生产模式及熟悉“单元化生产”的编制方法。 那么如何实现生产线平衡呢？ 保证各工序之间的先后顺序； 生产线平衡改善的四大方法盈飞无限® SPC
设备管理工作总结（通用21篇）
针对现场跑、冒、滴、漏及设备、现场卫生等问题进行治理，予以彻底消除，达到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生产管理水平，为职工创造良好的工作环境，制定了“零泄漏”创建活动方案实施细则，并积极传达，认真检查，督促各车间落实，特别是系统大修后，公司静、动密封点泄露率有了明显好转，目前各车间“零泄漏”均已完成，均 产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能。 一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞和检查四个过程，这四个过程组成一些工艺流程图和工艺路线图。 改善生产程序需要收集以下资料： 1、 分 如何提升产能百度知道
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